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变电检查步骤优化研究(河北康明斯)

发布日期:2021-07-01  浏览次数:

  长久以来,变电检修的管理模式沿用传统的做法,重检测质量轻机构管理、重检查计划轻时间管理、重检测结果轻教程控制等等,效率比偏低,不适应电力装备不断增加的现实情形。在吸收传统做法经验的基本上,最重要的还应做好提升检查效率的工作。

  为了适应用户对电能品质要求的不断提高,市电的发展转速也越来越快,尤其是农村市电。以密云地区为例,2002年底,密云地区35kV及110kV的变电站数量为16座,到2007年底为22座,电力装备的数量增加很快,而从事变电检测工作的人数并没有增加。这就增加了变电检查人员的工作量,虽然目前电力装置智能化的程度以及红外检验与带电检测在一定程度上提升了工作效率,但对于面向农村市场的县级供电企业来说,变电装备的检测基本上还是以按期检验为主,作业量的增加必然致使为了完成任务而降低检验品质或经常增加工作时间,进而降低电力设备运转的可靠性,增加成本。通过检查教程的优化,在保证检查品质的前提下,提升了工作效率,降低了成本。

  对于农村市电,其供电可靠性比城市的要差。2005年,北京用户年平均停电时间长达9h,上海不到3h,而巴黎年户均停电时间为13.7min,纽约为9.4min,东京小于5min。作为县级供电企业的密云供电公司,县城用户年平均停电时间为13h,农村更是长达30h,远高于北京地区的平均水平。导致用户停电的因由具体是配电线路掉闸、电力装置故障检验和计划检修等。因为目前变电检修管理基础停留在定期检查层面,还没有达到真正意义上的状态检验,因此改进变电检查管理模式、优化检修教程是提升供电可靠性的一个强有力的步骤。

  检测流程优化,不仅仅是对检查作业过程进行梳理,而是对整个与检测工作有关的工作进行统一的解析,应用科学的方式与措施,保证检查品质,缩短整体作业时间,通过及时总结,不断更新和完善检验步骤。检测步骤优化包括检查计划的制定与审核、停电申请与审批、停送电操作、检测工作的准备、装备检修步骤等方面。

  网络计划技术,是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它的基本原理是利用网络图来表达工程的进度计划、安全及其组成的各项工序之间的制约关系,计算各项工序的有关时间数据,找出所谓的关键性路线,使管理者在对全局作业有一个比较完整清晰的了解后进行网络剖析,制定任务进展的日程计划求得以工期、资源和成本的优化方法。在计划执行过程中,通过信息反馈对各项活动的进度进行监督和控制,以便按预定的计划出色完成任务。

  为缩短整个工作任务的完工期,达到时间优化的目标,可以研究关键路线上的每一个串联作业,有无可能改为平行工作或交叉进行的工作,上海发电机厂家以缩短工期。

  因为网络图上非关键作业都有时差,故而这些作业在开工时间上,具体工作的持续时间上都具有一定的弹性。可以考虑放慢非关键工作进度,减小这些作业的人力、资源,支援关键工作。

  在发电厂装备检验以及220kV装备检修的作业探求中,网络计划技术得到了很好的运用,但是在面对农网的110kV及以下的装置检查中还很少有所运用。

  业务步骤再造指导企业以教程为基础开展企业管理的进行。教程是一个或是一系列有规律的行动。这些行动以确定的方式排列和按次序执行,引起特定结果的实现。一个或一系列活动均有一个输入和输出,输入经过步骤后转变成输出。分析流程会发现,有些教程输入改变了,而有些教程输入未改变。采纳教程分析方式后,会发现许多步骤与所需输出根本无关,取消这些办法可大大降低成本或提升绩效。

  而信息技术的运用是业务流程再造的基础。由于计算机网络、参数库和多媒体等技术建立起的企业级或区域级的网络,加快了信息的传递,实现了信息共享。

  供电企业业务步骤再造的重点,应由面向用户的营销装置步骤再造转移到面向设备的作业流程上来。按期检修流程优化也是势在必行。

  认真分析当前检验教程,对检验作业进行项目分解,并通过对信息传递的根本性再造以及对管理方法的优化,对变电检修相关的管理职能进行了合理的调节,有效减小了重复审核等环节的时间,并重新规划了检验工作教程。

  应用网络计划技术,绘制重新规划前后检修流程的网络图,并确定相应关键路线,也就是完成各个工序需要时间最长的路线。通过对关键路线上的工作项目,计算检查作业的总时间。

  在实际的定期检修工作中,通常是提前一天申请第二天的作业,提前一天完成检测申请、审核检验申请、填写作业票、审核工作票、施工组织等工作内容。在第二天的作业中,实际所需要的时间为5~14节点之间的时间,即285min,能够充分完成当天的检验工作,但无法完成两项工作。

  在按期检查作业进行的时候,即H项事件进行时,变电检修在同一变电站再申请一个定期检查项目。则在进行H项事件时,所有前期作业可以充分的时间完成。也就是说,检查公司完成两项按期检验任务总时间为:单项作业总工时与第H、I、K、L、N项事件时间之和,即:

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